Selain itu, karyawan generasi milenial dan zilenial juga menginginkan fleksibilitas dalam bekerja. Mereka menginginkan waktu yang lebih fleksibel dan kesempatan untuk bekerja dari jarak jauh.
Hal itu dapat menjadi tantangan bagi pemimpin yang harus memastikan keseimbangan antara kebutuhan karyawan dan kebutuhan bisnis.
Dalam mengelola karyawan generasi milenial dan zilenial, penting bagi pemimpin untuk memahami nilai-nilai yang mereka miliki dan memberikan kesempatan untuk berkembang.
Pemimpin juga perlu memberikan umpan balik yang jelas dan konsisten, serta memberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
Selain itu, pemimpin perlu memberikan waktu dan ruang untuk karyawan generasi milenial dan zilenial untuk mengeksplorasi ide-ide baru dan berinovasi.
Kesimpulannya, karyawan generasi milenial dan zilenial memiliki kelebihan dan tantangan dalam lingkungan kerja.
Sebagai pemimpin, penting untuk memahami dan memanfaatkan kelebihan mereka, serta mengatasi tantangan yang muncul.
"Dengan memahami nilai-nilai dan kebutuhan karyawan generasi milenial dan zilenial, pemimpin dapat menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan inovatif, yang dapat memacu pertumbuhan bisnis secara signifikan" pungkasnya. (*/rls)